首先高管单列，在这里，他将高管的定义标在副总级别，也就是说，从副总开始往上才算是高管，而在很多公司，其实是从总监级别就可以算是高管，可在这里肯定不能这么干，看看现在公司的总监，一个他，一个杨勇，这算是个什么高管？
就这么着吧。
然后往下是序列划分，这里又分为职能（人事行政、财务）、市场（市场、运营、客服、商学院）、营销（招商）、研发总共四大类。
其中职能类的固定比例肯定是最高，依次下降的是研发、市场，最后固定比例最低的自然是营销类了。
做好这些还不算完，每个职级怎么定义，新来的人应该往哪个职级套，这些标准都需要确定下来，这就是——岗位素质等级评定指标设置及标准。
敲下这行字，沈跃突然感觉有点要发疯，
在上家公司的时候，这些东西都是自己和各部门经理一起慢慢讨论磨出来的，现在真要让自己一个人把这些东西全部搞定，会屎人的好伐！
眼珠子转了两圈，他果断将原来公司的资料复制过来，反正里面很多东西都是通用的，比如什么素质模型任职资格之类的东东，其实看上去都差不多，这些玩意儿不是专业人士很难弄懂里面的关窍，而且这份制度也不会对全公司公布，甚至有可能成为一个摆设，差不多就得了！
于是，在努力与糊弄的糅合下，薪酬福利管理制度新鲜出炉！
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